“慧天然集团扬帆起航、任重道远，希望大家进一步完善公司制度，增强团队建设，在集团五年目标的指引下，狠抓细节。”随着集团董事长容少群掷地有声的讲话，慧天然集团正式吹响了向集团化、规范化、效益化进军的号角。

10 月 29 日，慧天然控股集团在集团总部会议中心召开了集团正式成立以来首个总裁办公会。会上，集团各中心、各业务板块负责人汇报本月工作情况、存在的问题以及下一阶段重点工作思路、工作安排。集团领导与相关负责人进行了充分交流，并针对工作中遇到的问题进行深入探讨，找出问题的原因和解决方案。

去年12月，慧天然集团正式成立，为进一步推动集团管理运营规范化、制度化、效益化，今年以来，集团中心聘请了行业著名的咨询公司康达信团队进行了辅导。会上，康达信团队总监黄宇洪先生就各中心及业务板块的规范化运作进行了点评，并指出下一阶段的规范化运营方向，增加量化分析指标，加强数据化管理。

集团董事长容少群就集团进一步建立规范专业的管理体系、五年发展规划、组织架构、六大业务板块等进行了详细介绍和战略部署。容董事长称集团目前正处于厚积薄发阶段，需要广纳人才，加快完善制度建设和团队建设的步伐，以容慧未来的大格局，聚焦深港，以一核两翼为战略出发点，未来五年重点打造天然慧谷的茶产业为龙头的招商运营；打造高科技、智能制造的云科智慧园；携手香港新世界打造总建面逾80万平方米的188超级城市综合体；发挥安良项目的地理交通优势，认真规划，实现效益优先；大力推动软件小镇的城市更新；积极建设商贸板块、实现茶、陈皮、澳洲红酒等业务年销售额超亿元。”细节决定成败！希望大家在集团大战略格局的指引下，加快制度建设，转变观念，加强学习，狠抓细节，明晰责任，赏罚分明，推动集团规范化运作扬帆起航。”

集团执行总裁李坚就深入贯彻落实集团的战略部署发表了意见，他称集团未来将在制度管理上下功夫、在项目效益上下功夫、在企业文化上下功夫、在安全运营上下功夫，全面推进集团运营的制度化、规范化、效益化。